如何制定加盟店管理制度

浏览次数：124 发布时间：2021-11-05 11:15:06

救赎

一、店长的岗位职责店长职能店长管理制度
1、店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。
2、店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。
3、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。
4、及时把握店堂的商品销售及库存情况：对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。
5、店长要对高级导购（带班主管）的工作给予支持与引导，使高

发布于：2021-11-05 11:32:40

露露

公司业务人员寻找招商。一个公司，一定有不少的业务员。发挥好这些业务员的作用，让这些业务员努力为公司效力，可以采取一系列的激励措施。然后，从实际出发，为这些业务员规定找加盟商的任务，这样的办法是非常凑效的。在电视台发布招商广告。电视在现代生活中发挥着非常重要的作用，每天看电视的人是非常多的。所以，可以在电视台发布加盟广告，从而也能找到加盟商。通过招商加盟平台，例如www.jmw.com.cn。

发布于：2021-11-05 11:32:40

芸豆

第
一、建立人本管理制度，健全和完善奖惩制度。人本管理是以人的全面的自在的发展为核心，创造相应的环境、条件和工作任务，以个人自我管理为基础，以企业共同理想为指导的一整套管理模式。企业要想拥有广大的发展空间，首先必须提供给员工一条长而富有挑战性的晋升阶梯。这样，工作才不会盲目，而有所标注；工作本身也会增加许多价值和意义。在奖惩制度上要相应地体现人本管理思想，赏罚分明。值得一提的是，在运作当中，可能会遇到一种“人情员工”，这种人依赖着特别关系占据着要职，却没有实际工作能力，又喜欢摆弄官僚架子。如果没有制度去约束这种思想和行为，就会出现“蚕食现象”，再完美的企业也会因此而瘫痪。在人本管理当中，把员工

发布于：2021-11-05 11:32:40

遥远的风

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发布于：2021-11-05 11:32:40